6 moduri unice prin care vă puteți recompensa echipa de angajați

Foarte multe companii apelează la tot felul de modalități unice și inovatoare pentru a-și răsplăti angajații merituoși. La urma urmei, la un calcul mai atent, este mult mai accesibil ca o companie să recunoască meritele unui angajat și să îl stimuleze să rămână fidel companiei decât să investească în procese de recrutare și de formare a noi angajați.

Iată câteva exemple de modalități prin care vă puteți recompensa echipa de angajați pentru implicarea și pentru angajamentul lor și pentru performanțele deosebite.

Comunicare verbală. Recunoașterea verbală este o modalitate excelentă prin care puteți răsplăti un angajat. Gestul simplu și minunat de a recunoaște contribuțiile cuiva la locul de muncă poate încuraja angajații să fie mai responsabili, mai productivi sau să lucreze mai bine în echipă. Indiferent dacă lauda vine din partea conducerii sau a coordonatorilor, poate stimula moralul echipei de angajați și poate inspira loialitate de lungă durată.

E-mailuri personale. Trimiterea unui e-mail personal la sfârșitul săptămânii este o altă modalitate excelentă de a mulțumi unui angajat care cu adevărat face diferența într-o companie sau care își îmbunătățește în mod constant abilitățile la locul de muncă. În plus, durează doar câteva minute pentru a scrie și a trimite un e-mail, iar angajatul va aprecia nespus această metodă personală prin care îi recunoașteți eforturile.

Oferiți cadouri cu însemnătate. Un mic cadou personal este o modalitate excelentă de a răsplăti un angajat care și-a depășit sarcinile normale ale activității sale. Indiferent dacă rămâne peste program pentru a se asigura că totul este finalizat sau că finalizează un proiect înainte de termen, un mic cadou îi va arăta angajatului că munca sa grea este observată și apreciată. La fel de bine, puteți oferi cadouri pentru copiii angajaților, mai ales dacă știți că au loc evenimente importante în viața lor, precum absolvirea facultății, câștigarea unui concurs sau note mari la bacalaureat.

Inițiați un sistem pe bază de puncte. Un sistem pe bază de puncte este o modalitate distractivă și motivațională prin care vă puteți încuraja angajații să facă tot posibilul pentru a-și duce la îndeplinire sarcinile. Distribuirea de puncte o dată pe lună poate fi un moment distractiv pe care angajații să îl aștepte cu nerăbdare și, totodată, este o modalitate de încurajare de a continua cu toții să depună eforturi în activitățile lor. Aceste puncte pot fi transformate apoi în ceva specific, cum ar fi cadouri, excursii, team-building sau o cină la restaurant din partea companiei.

Sărbătorirea succesului. Atingerea unui obiectiv specific în fiecare trimestru și recompensarea echipei cu o petrecere reprezintă o modalitate excelentă de a inspira loialitate și de a permite angajaților să scape de tensiunea acumulată în timpul proiectului. Poate fi orice, de la plecarea de la servici cu câteva ore mai devreme pentru a avea timp să se pregătească pentru o petrecere, coșuri cadou corporate, un picnic într-un parc local sau poate chiar o pizza în pauza de masă.

Investiți în educația angajaților. A vă ajuta angajații să învețe noi abilități poate aduce câștiguri atât angajaților, cât și companiei. În plus, prin acest gest, angajatul își dă seama că îi apreciați munca și că sunteți dispus să îi asigurați stabilitate profesională. O dată sau de două ori pe an, selectați o persoană pe care ați observat-o că depune eforturi semnificative la servici și recompensați-o cu fondurile necesare pentru a învăța ceva. Poate fi vorba de cursuri de limbi străini, de cursuri de comunicare sau de orice alte abilități care îl poate ajuta să devină un și mai bun angajat.